Definirlo non è semplice, perchè racchiude tante anime: quella colorata di una cartoleria, quella ludica di un negozio di giocattoli. Ma non solo.

Incontriamo i due proprietari, Giancarlo Naj-Oleari e Roberta De Bernardi, fondatori di quello che, negli ultimi anni, è diventato un vero simbolo della città.

Come nasce l'idea di Rigadritto?

Nasce dal desiderio di creare un negozio che non ci fosse. Io e mia moglie volevamo dare vita a un progetto nuovo, prendendo spunto da alcune realtà virtuose come Fabriano e Feltrinelli, ma "plasmandolo" su di noi.

Abbiamo aperto a Milano nel 2006, il nome l'ha ideato mio figlio Luca, prendendo spunto da un suo righello.

Che cos'è oggi Rigadritto?

Mi piace definirlo un negozio ludico, con prodotti divertenti che fanno sorridere la gente. Su alcuni nostri clienti ha davvero un effetto terapeutico, sono proprio loro a dircelo. Complice l'atmosfera e, immagino, i nostri prodotti, unici e spesso introvabili in Italia.

Dove li trovate?

Li andiamo a cercare in giro per il mondo, in ogni angolo. Alcuni sono davvero delle rarità, e devo dire che anche la nostra storia (della famiglia Naj-Oleari, ndr) fa tantissimo, a livello di immaginario collettivo di chi visita il nostro negozio.

Si potrebbe definire il vostro negozio come un luogo "senza tempo"?

Assolutamente sì. Rigadritto è senza tempo. Tutti i nostri prodotti rappresentano proprio il concetto di vintage, non stancano le persone, non sono iper-tecnologici. Come diciamo spesso, hanno una loro anima che scalda il cuore.

Chi sono i vostri clienti abituali?

La maggior parte sono stranieri, arrivano dal Giappone, dalla Francia, dall'Inghilterra. C'è un cliente straniero, per esempio, che ogni anno viene a Milano per la Prima della Scala, e puntalmente visita il negozio.

Quali sono i prodotti maggiormente richiesti in questo periodo?

Sicuramente le palle di Natale, ma anche le boule de neige e i biglietti di auguri che, come diciamo spesso, sono già loro stessi dei regali.

Perchè una persona, un potenziale cliente, entra da Rigadritto?

Perché è attirato dalle nostre vetrine, indubbiamente. Ci troviamo in una zona turistica, nel cuore di Brera, e tra luci, oggetti e macchinine, è molto difficile resistere!

Gli americani lo chiamano untouchable marketing. Noi ci definiamo un concept store con una grande identità e, soprattutto, con un'anima.

E' Captayn, l'app software di Yachtalia dedicata alla gestione delle barche, sia per privati che per clientela business.

Presente in ogni mare con la sua rete globale certificata, Captayn è la soluzione efficace per fornire assistenza per la manutenzione della propria barca, proponendo l'operatore o il servizio disponibile più comodo.

Per il nostro magazine incontriamo Paolo Tazzini, Founder di Captayn.

Buongiorno Paolo, raccontaci con le tue parole che cosa è Captayn.

Captayn è una piattaforma software creata inizialmente a supporto di Yachtalia, che poi è diventata indipendente "strada facendo".

La piattaforma ha 2 facce, una B2B e una privata, B2C, che si può scaricare direttamente dal cellulare.

Abbiamo ricevuto sempre - e continuiamo a ricevere - numerosi riscontri entusiasti in merito alla nostra app, ed è proprio questo feedback costante che ci ha spinti a rendere Captayn un vero e proprio prodotto, con un suo brand e una sua società. Di fatto, è una start-up innovativa tecnolgica, creata un anno fa.

Di che cosa vi occupate esattamente?

Attualmente ci occupiamo di produzione di software in ambito nautico e post-vendita.

Con chi vi relazionate, a livello di interlocutori, nel vostro lavoro?

Abbiamo la fortuna di lavorare in un ambiente molto dinamico, che ci permette di interfacciarci con numerosi attori del mondo nautico: armatori, equipaggi, cantieri, accessoristi per assistenza ai loro prodotti (come manutenzione e ricambi).

In poche parole, con chiunque abbia a che fare con il mantenimento della barca.

Come nasce il vostro business, da quali esigenze?

Abbiamo ascoltato solo Yachtalia, che 5 anni fa si è ritrovata con "poco ossigeno" per il mercato interno: eravamo in una fase di forte crescita, avevamo già automatizzato parte dei processi, ma mancava il processo software.

Nel suo piccolo, Captayn è un’eccellenza: in azienda siamo molto tecnologici e abbiamo indirizzato questa tecnologia nell'assistenza post-vendita.

Che tipo di riscontro avete avuto da parte del mercato?

Oggettivamente era, ed è, un prodotto che piace a tutti coloro a cui lo mostriamo.

Quando raccontiamo di Captayn e delle sue funzionalità, i nostri interlocutori ci dicono che hanno cercato qualcosa di simile per anni.

Sono orgoglioso di dire che abbiamo fatto un po' quello che ha fatto l’iPod: abbiamo creato un qualcosa di essenziale, di cui forse non era chiaro il bisogno, ma che ha trovato le porte del mercato spalancate.

Forse, nel vostro caso, la vera sfida è spiegare, all'inizio, di che cosa si tratta.

Sicuramente. Questa è una sfida, ma anche un’opportunità. Credo che la parte facile della vendita sia il benchmarking, proprio perchè siamo gli unici, mentre dobbiamo poi spiegare nel dettaglio che cosa siamo. Allora sì che viene capito il nostro valore aggiunto.

Che tipo di azioni di marketing state portando avanti per promuovere il vostro brand?

Stiamo lavorando con Alma proprio per diffondere il nome di Captayn, per farlo conoscere, e devo dire che l'attività sta funzionando. Sempre più persone mi dicono che ne hanno sentito parlare, quindi il lavoro di comunicazione sta funzionando, è un match che funziona. Ho persone anche importanti che mi ascoltano.

Prima ci spiegavi che Captayn risponde ad un'esigenza diffusa, ma forse ancora poco chiara. In che senso?

Sicuramente il modo in cui si fa assistenza alle barche va modernizzato. Lo dico per esperienza: sono specializzato nel post-vendita nautico da quasi 20 anni.

Nella nautica, attualmente, esistono software che vorrebbero risolvere e rispondere alle stesse esigenze a cui rispondiamo noi. Si tratta, però, dei cosiddetti "super big", multinazionali che hanno migliaia di softweristi ma che sono incredibilente complesse, hanno curve di learning mostruse. Anche per questo c’era spazio per noi, per il nostro prodotto.

Come Yachtalia esistete da 18 anni. Che cosa significa?

Devo dire che è duplice come aspetto. Da una parte c'è Captayn che, appunto, esiste da un anno, e Yachtalia che invece esiste da 18 anni. Le 2 realtà, e ci tengo a ribadirlo, non hanno nulla a che vedere. Semplicemente io sono socio di entrambe.

Noi presentiamo Captayn come una cosa moderna e innovativa, che prende le distanze dal passato, ma al tempo stesso spieghiamo che tutto questo avviene perché in molti hanno detto "basta, non ce la faccio più, ho bisogno di un'assistenza nuova, efficace".

Un'esperienza ventennale al servizio dell'innovazione

Assolutamente sì. Ci facciamo forti della nostra esperienza puntando sulla modernità e sulla tecnologia.

Qual è la criticità più frequente che riscontrate quando raccontate la vostra app?

Sicuramente l'assenza di tempo dei nostri interlocutori.

Il problema successivo è il "tempo dopo", ossia trovare il tempo per scaricare l'app. Ormai siamo tutti spaventati dai grandi software gestionali, mentre con Captayn è tutto molto semplice, intuitivo.

La difficoltà è però l’inizio, la fase di avvio. In un mercato che va veloce, il nostro problema è il tempo degli altri, perché i potenziali clienti hanno sempre fretta, c’è poco tempo a disposizione.

Quali sono i vantaggi pratici di Captayn?

E' un software che si impara in un’ora , è molto efficiente. Inoltre ti permette di risparmiare sul personale. E' un prodotto da CEO, da General Manager.

Faccio un esempio: una qualunque azienda che debba fare assistenza post-vendita, con Captayn può mettere in piedi un team con meno persone, come la parte del front office, con disponibilità 24 ore al giorno e multilingua.

Da Yachtalia a Captayn. Come declinate il concetto di “senza tempo”, il timeless, nella vostra attività?

Il nostro desiderio è quello di diventare una soluzione trasversale a tutti, dal prodotto agli artigiani, facendo in modo che se c’è una barca che naviga, è assistita da Captayn. Vorremmo diventare lo strumento base da cui tutto passa.

Sono orgoglioso inoltre di dire che portiamo avanti valori morali importanti come l'attenzione alle nostre risorse: da noi i dipendenti sono felici, e non è per nulla scontato.

Per scoprire meglio questo mondo così affascinante abbiamo deciso di intervistare il Maestro Carlo Zendo Tetsugen Serra, monaco buddista italiano e fondatore del Monastero Zen "Il Cerchio Magico" di Milano.

Entrare nel monastero significa fermarsi, osservare, ascoltare. Le parole del Maestro sono un racconto dei tempi attuali e dei bisogni sempre più contingenti dell'uomo, di tutti noi.

Buongiorno Maestro. Che cosa rappresenta il monastero?

ll monastero rappresenta innanzitutto un luogo di ricerca personale, un momento prezioso per trovare - o ritrovare - un equilbrio nella difficile esistenza quotidiana, oltre che un incontro con altre persone che praticano la meditazione.

In questo senso, diventa un'importante occasione di scambio, di incontro. E' un luogo continuamente vivo, dove non solo ci si può raccogliere individualmente, ma dove è molto forte il concetto buddista di "Sangha", di comunità.

Un concetto che al giorno d'oggi, con i ritmi sempre più serrati, rischiamo di perdere.

Sì, e rischiamo di dimenticarci che, invece, incontrarsi è fondamentale. L'esperienza della pandemia ci ha reso consapevoli che lo stare da soli moltiplica le problematiche, mentre insieme agli altri si affrontano le difficoltà.

In questo senso, un luogo come il monastero rappresenta un grande aiuto personale, ma anche sociale.

E' anche in quest'ottica che organizzate dei veri e propri ritiri spirituali.

Esatto, presso il nostro Monastero SanboJi, a Berceto, è possibile effettuare dei ritiri e rimanere diversi giorni.

Diciamo, per usare un'espressione attuale, che è un luogo e un'occasione per "decantare", per destrutturare la propria ansia, la tossicità della vita convulsa. Da soli o insieme agli altri.

Come si spiega l'attenzione sempre più crescente nei confronti della meditazione?

Credo, in base alla mia esperienza, che sia dovuta soprattutto a una mancanza di identità, tipica di questo momento storico. Come società abbiamo compiuto enormi passi avanti: penso all'Intelligenza Artificiale o al Metaverso, grandi traguardi a livello di innovazione.

Credo anche, però, che tutto questo possa minare in parte la nostra identità. E questo spiega la grande attenzione nei confronti della meditazione: basti pensare che negli Stati Uniti il 10% della popolazione medita.

Che cosa succede quando si medita? Che cosa accade?

E' un qualcosa che ti ricollega alla profondità di chi sei, al tuo vero essere. Senza che qualcuno pensi per te, al tuo posto.

Senza un tempo prestabilito.

Esattamente. Il concetto del senza tempo è alla base di tutte le meditazioni, ancora di più nello zen. A livello pratico, se noi ci sediamo con calma e respiriamo, si ferma un'attività, quella del reagire, che di fatto crea l'incertezza del tempo.

Qui ci si siede, si respira, non si pensa alle conseguenze dell'agire. E questo crea l'Uji, "l'essere tempo".

Quando medito, io sono il tempo, e più mi identifico con esso, più riesco a non reagire, ma ad agire.

Una sorta di sospensione del tempo.

Proprio così. Non tanto perchè scompare, ma perchè io divento il mio tempo.

Chi frequenta il monastero?

La pratica della meditazione è davvero trasversale. Poco tempo fa, per esempio, abbiamo avuto un convegno importante a Padova e l'età media andava dai 30 ai 70 anni.

Nella pratica dello zen si è ancora più giovani, forse perchè è slegata all'ambito religioso ed è più vicino ad un percorso personale di creatività.

Che tipo di attività organizzate a Milano?

Qui organizziamo percorsi di meditazione, intesi come occasione di stare insieme.

Una volta al mese apriamo anche "Una tazza di Zen", dove ci incontriamo e meditiamo. L'obiettivo è creare una grande inclusione.

Seguiamo lo stesso format a Berceto, che è aperto a tutta l'Italia con la possibilità di stare due giorni con incontri e confronti continui, ma soprattutto è aperto anche alle famiglie. In futuro avremo anche i camp per i bambini, sia estivi che invernali.

Abbiamo poi un obiettivo molto ambizioso, che sarà pronto nella primavera del 2025: lo Zen Village, una serie di edifici che accoglieranno soprattutto i giovani, tra incontri di meditazione e progetti artistici.

Qual è il messaggio che desiderate diffondere attraverso tutte queste attività?

Vorrei, e vorremmo, diffondere la cultura dello stare meglio. Perchè, anche se a volte non sembra vero, stare meglio è possibile.

Amato dai nostri genitori, (ri)scoperto dai giovani, RisiKo! è riuscito nel corso degli anni a sopravvivere ai cambi generazionali, diventando un vero punto di riferimento nell’intrattenimento di adulti e ragazzi.

Merito di un mix vincente di strategia, divertimento e iniziative che hanno trasformato questo gioco, anno dopo anno, in un’icona senza tempo, simbolo dei giochi da tavolo in compagnia.

Incontriamo Nicola Fastigari, Brand Manager di RisiKo! per scoprire come questo gioco si è evoluto nel corso del tempo e quali novità ci riserverà per il futuro.

Buongiorno Nicola, si è appena concluso il progetto “Il giro della Plancia”, che ha portato Risiko! in giro per l’Asia con 4 creator d’eccezione: Alice Venturi, Claudio Di Biagio, Cami Hawke e Guglielmo Scilla.

Il progetto, in partnership con Sto Gran Tour, sta avendo una risonanza mediatica molto importante in questi giorni. Raccontaci brevemente di che cosa si tratta e che cosa sta rappresentando per voi.

"Il Giro della Plancia" rappresenta un altro passo di RisiKo! verso le attività di branded entertainment content.

Dopo il successo di Antartide del 2022, abbiamo deciso di portare fisicamente ai confini della plancia alcuni dei creator di riferimento dei giochi da tavolo, ambientando le partite in condizioni e situazioni impensabili, davvero incredibili.

Perché RisiKo, dopo tanti anni (la prima edizione è del 1968), piace ancora così tanto? Qual è il segreto di questo gioco che riesce a rimanere attuale nel tempo?

RisiKo nella sua storia è sempre stato capace di adattarsi alle diverse generazioni, innovandosi ma, al tempo stesso, restando fedele al suo DNA originale.

Grazie all’acquisizione di Spin Master e al lavoro svolto in questi anni, abbiamo portato RisiKo dai tavoli dei Millennials a quelli della Generazione Z, anno dopo anno, progetto dopo progetto.

Fino ad arrivare al "Giro della Plancia". Com'è nata l’idea di questo progetto?

L’idea del "Giro della Plancia" è nata, grazie ad Alma Agency, dalla direzione presa dal brand già nel 2022 con il progetto "Antartide", che ci ha spinto ai confini del mondo, unita alla collaborazione inedita con Sto Gran Tour e alle loro capacità di travel agency.

Un mix perfetto che ha portato ad un’attività veramente unica nel suo genere.

Come avete vissuto i giorni in cui i creator erano in giro tra la Thailandia, il Vietnam e l’Indonesia? Eravate emozionati?

I giorni del viaggio sono stati frenetici. Grazie ai numerosi contenuti e al costante dialogo, è come se fossimo partiti anche noi per questo emoziante viaggio, e abbiamo apprezzato ogni istante!

Che cosa rappresentava ieri RisiKo, che cosa è oggi?

RisiKo ieri rappresentava sicuramente uno dei giochi da tavolo classici e storici del mercato italiano, il primo gioco di strategia e il più iconico.

Oggi stiamo cercando di trasformarlo in qualcosa di più, un vero brand di gioco ed entertainment, che possa portare ai consumatori nuovi titoli e grandi progetti come "Il Giro della Plancia", per intrattenere e divertire anche i giocatori più giovani ed inesperti.

Siete riusciti ad attraversare diversi cambi generazionali, diventando davvero un gioco iconico. Sempre più giovani si appassionano ogni giorno a RisiKo! Quanto ha giocato un ruolo chiave la vostra comunicazione?

La comunicazione ha giocato sicuramente un ruolo rilevante nel passaggio generazionale affrontato da RisiKo! La terza edizione del 2017, così come la nuova veste di quest’anno, hanno contribuito a tenere il brand al passo con i tempi.

Al tempo stesso, in questi anni, i progetti di marketing (come la RisiKo! Night, ideata sempre insieme ad Alma), i creator coinvolti e le partnership fuori dagli schemi (come RisiKo! x Tinder) hanno fatto la differenza nel rendere questo gioco interessante anche per la Generazione Z.

Quali valori portate avanti nella vostra comunicazione?

I valori che portiamo avanti nella nostra comunicazione sono quelli alla base del nostro amato gioco: amicizia, sfida, sana competizione, avventura, curiosità e arguzia.

Che cosa riserverà il futuro per tutti gli appassionati di RisiKo? Avete in serbo nuovi progetti?

Assolutamente sì. RisiKo! non si ferma mai e, nel 2024, dopo Antartide e Siam, siamo pronti a portare i nostri giocatori in un nuovo viaggio e conquistare un altro continente!

Il motivo? La bontà delle sue proposte gastronomiche - dal pollo alle patate al forno, dai cannelloni all'insalata di riso fino ai mondeghili, le tipiche polpette milanesi - e l'entusiasmo delle persone che ci lavorano e che accolgono i clienti sempre con il sorriso.

Ne parliamo con Paola, la figlia di Dorando Giannasi, uno dei fondatori.

Buongiorno Paola, raccontaci come è nato Giannasi.

La nostra è una storia di famiglia. La sorella maggiore dei 5 fratelli Giannasi, Graziella, mia zia, è stata la prima ad arrivare a Milano. All’epoca i giovani si spostavano dai piccoli paesi alle grandi città per trovare lavoro (e, spesso, per occuparsi delle case dei signori).

Mia zia era una ragazza molto intraprendente e ha scelto di costruirsi un futuro diverso, preferendo trovare lavoro in un negozio di polli. Grazie al suo impegno e alla sua tenacia, in pochi anni, è riuscita a creare una propria attività, supportata dall'arrivo in città dei suoi due fratelli minori, Dorando e Luciano.

Erano gli anni del boom economico e, per chi aveva voglia di lavorare e di mettersi in gioco, le opportunità erano davvero molte.

Che cos'è diventato Giannasi nel tempo? Che cos’era ieri, che cos’è oggi?

Possiamo dire che Giannasi, oggi, è un chiosco dove è possibile trovare di tutto (spesso mi piace dire "Da tutto crudo a tutto cotto"), è una realtà che nel tempo è passata da 4 a 27 dipendenti.

Da piccola bottega di quartiere è diventato un brand riconosciuto in tutta la città, e anche fuori.

Descrivici Giannasi in tre parole.

Giannasi è Dorando, mio padre. E' lungimiranza, responsabilità, attenzione.

ll vostro è un chiosco storico nel cuore di Milano. Qual è il vostro rapporto con la città? Com’è cambiata, dal vostro punto di vista, in questi anni?

Mio padre è innamorato di questa città, ha una grande riconoscenza nei suoi confronti. L’ho sentito molte volte, anche negli ultimi tempi post Covid, elogiarne lo spirito combattivo e la spinta al rinnovamento.

I miei primi ricordi di Milano risalgono agli inizi degli anni '80, quando al posto dei bar e dei ristoranti c’erano le panetterie con le signore dietro al banco che per me, e per tutti gli abitanti del quartiere, erano come delle mamme.

Mi ricordo le drogherie buie e piene di cose meravigliose, dal pavimento al soffitto: oggetti per la casa, saponi, acqua e verdure. E poi i bambini giocavano insieme nei cortili dei condomini, esisteva una forte rete sociale, qualcosa che oggi, ahimè, non è pensabile.

In una città che si evolve continuamente, in cui molte realtà sono solo di passaggio, che cosa si prova ad essere considerati un punto di riferimento, il “Re del pollo” a Milano?

Sicuramente è un qualcosa che ci rende fieri ed orgogliosi del lavoro svolto fino ad oggi. Al tempo stesso, proviamo un forte senso di responabilità nel non deludere le aspettative dei nostri clienti.

Ci sveli il segreto delle vostre preparazioni (perché i vostri piatti sono tutti, ma tutti, buonissimi)?

Direi fare le cose bene, metterci cura e, soprattutto, utilizzare una buona materia prima, sempre di qualità.

Che cosa ti auguri per il futuro di Giannasi?

Mi auguro di riuscire a mantenere alta la qualità dei nostri prodotti e il nome dell’azienda. Non è una cosa che do per scontata in questo momento economico e sociale così complicato, ma è una bella sfida che, grazie al nostro impegno e alla nostra passione, credo fortemente saremo in grado di affrontare.

Pochi settori come quello del ciclismo italiano riescono a raccontare un mondo ricco di passione e di grande sacrificio. Solo pronunciando alcuni nomi dei più grandi campioni come Fausto Coppi, Gino Bartali, Ernesto Colnago ci immergiamo in un universo che vive ancora oggi, tra ricordi indelebili e nuovi talenti pronti a far sognare le nuove generazioni.

Ecco che allora il ciclismo diventa – come pochi altri ambiti italiani – un continuum temporale che dal passato ci accompagna al presente, con uno sguardo rivolto al futuro.

E’ proprio la curiosità per questo mondo che ci spinge a incontrare Gianluca Pozzi, Amministratore Delegato di Cicli Drali, officina storica di Milano che ancora oggi produce biciclette interamente italiane realizzate in maniera artigianale.

Buongiorno Gianluca, come nasce la vostra realtà?

Posso dire che è nata quasi per caso, diciamo che è colpa di mia figlia che voleva un cane (ride, ndr). L’ho accompagnata al canile e lì, per puro caso, ho conosciuto una persona che mi ha poi presentato Giuseppe Drali, che all’epoca gestiva l’omonima officina.

Come è nato il rapporto professionale e umano con Drali?

L’ho subito trvato estremamente interessante, come persona e come professionista. Andavo ogni giorno a parlare con lui del suo lavoro e della sua passione per le biciclette, era un tema che ci univa e in cui condividevamo la stessa visione.

Giuseppe aveva quasi 90 anni e desiderava chiudere la sua bottega, ma alla fine l’ho convinto a non farlo, sarebbe stato un enorme peccato. Con i miei due soci abbiamo deciso di rilevare il marchio, ma nel pratico non è cambiato niente, lui veniva in bottega dalla mattina alla sera! Era sempre lì, e ovviamente per tutti noi era un grande piacere oltre che un enorme fonte di ispirazione e di aiuto pratico per portare avanti, e in parte ricominciare, quello che lui aveva costruito.

Grazie alla sua presenza siamo riusciti a formare in modo completo anche un ragazzo, Alessandro, che tutt’ora lavora con noi.

Si può dire che il Signor Drali abbia lasciato un’impronta indelebile nel vostro lavoro?

Assolutamente sì. Per noi era diventata una vera amicizia, autentica: Drali era una persona buffa, molto carina e, lo dico di cuore, nonostante la sua età, i suoi racconti e aneddoti erano estremamente interessanti. Stare con lui ci ha permesso di imparare tanto.

E forse vi ha anche portato nel “suo” ciclismo, quello di una volta

Ogni giorno. Giuseppe ci ha insegnato un ciclismo, se vogliamo, un po’ epico, quello di Coppi e Bartali. Ci raccontava spesso grandi momenti storici che hanno segnato questo sport.

Insieme al padre, lui aveva prodotto anche delle biciclette per Fausto Coppi ed era diventato anche concessionario delle biciclette Bianchi. Il suo è sempre rimasto un marchio molto piccolo ma estremamente apprezzato, perché portava avanti un lavoro artigianale e di qualità.

Di che cosa si occupa oggi Cicli Drali?

Noi abbiamo preso in mano un’attività che, all’epoca, produceva biciclette in acciaio con congiunzione, erano i telai che si usavano ai tempi di Gimond prima dell’alluminio. Poi, nel corso degli anni, abbiamo aperto un vero e proprio Vaso di Pandora conoscendo tante persone che ci davano consigli preziosi, intercettando anche le novità del mercato; in questo modo abbiamo iniziato a lavorare ai primi telai in carbonio.

Così, alla fine, dalla piccola bottega che era, è nata un’azienda.

Esattamente. Attualmente in Drali produciamo tutto in carbonio e alluminio, solo in Italia, e tutto customizzato.

Abbiamo creato modelli nuovi, anche se rimaniamo coerenti con il lavoro di Giuseppe Drali, portando avanti il concetto di bicicletta di misura.

Si può dire che alla base del vostro lavoro “su misura” vi sia un concetto, o forse proprio un valore, di “senza tempo”?

Assolutamente sì. Per noi il filo conduttore di ogni nostro lavoro è la qualità, che si unisce alla tradizione che cerchiamo di portare avanti ogni giorno.Come produzione siamo rimasti in Italia, conosciamo di persona tutti gli artigiani che costruiscono i nostri telai, possiamo avere lo stesso riscontro – umano e professionale – che in passato aveva Giuseppe Drali. Pensiamo di aver continuato con quel concetto di qualità, attraverso il tempo.

Che cosa succede in una giornata “tipo” in Drali, nelle vostre officine?

Ora stiamo cambiando pelle perché siamo in un momento importante di crescita, la giornata parte con un piano di lavoro stabilito, le nostre persone montano delle biciclette prodotte sempre nelle vicinanze, più precisamente a Modena.

Quando arrivano qui le facciamo verniciare e poi i nostri team provvedono a montarle.

Da Drali è presente anche un’area espositiva per acquistare le biciclette, una sorta di “vetrina sul mondo”.

Sì, la nostra idea era di non esagerare con l’assortimento, ma pesavamo comunque che attorno al marchio dovesse esserci tutto quello che a un ciclista serve: scarpe, casco, guanti.

Abbiamo pochi marchi che ci piacciono, anche in questo caso rimaniamo legati ai valori che ci guidano nella produzione della bicicletta.

Adesso stiamo anche organizzando degli eventi nel nostro spazio per farlo conoscere, si tratta di appuntamenti selezionati e sempre in linea con lo spirito del nostro lavoro.

Prima parlavi di qualità. Si può dire che sia questo il vostro valore principale in Drali?

Sicuramente: la qualità e le persone. Ci siamo davvero accorti che per noi, per la nostra attività, sono due elementi fondamentali. Quando parlo di persone intendo persone che vivono la nostra passione insieme a noi.

L’aver intrapreso questo cammino partendo dalle biciclette del Signor Drali ci ha permesso di conoscere e vivere quotidianamente numerosi “attori” di questo mondo che venivano fisicamente in bottega a raccontare la loro idea del ciclismo. Erano amici o conoscenti di Giuseppe, possiamo dire che, in parte, sono stati loro il nostro business plan!

Abbiamo raccolto e portato avanti questa attività attraverso catene di ragionamenti non sempre definiti, ed è stata proprio la partecipazione attiva di queste persone a dare vita ad un meccanismo virtuoso.

Traspare una grande passione dal tuo racconto.

Se non c’è passione è meglio lasciar perdere, in questo settore ne occorre tanta perché il ciclismo è faticoso.

Dico sempre che esiste un “mondo di Drali” allargato che comprende i prodotti e una sorta di comunità che cerchiamo di coltivare il più possibile, per raccontare il nostro marchio come modo di vivere.

Da vivere sempre insieme alle persone.

Alcuni di loro li abbiamo assunti, altri sono dei nostri ambassador che usano le bici Drali per i loro progetti. E’ venuto naturale legare alcune persone a noi, non abbiamo mai visto un cv.E’ un settore fortunato, non assumiamo sulla carta ma scegliamo l’individuo; c’è una forte umanità.

Come vorreste che Cicli Drali venisse percepito dal cliente finale?

Adesso viviamo un’epoca in cui i marchi delle biciclette sono grossi, noi cerchiamo di competere con la nostra unicità, di avere una personalità definita.

Chi acquista da noi una bicicletta deve pensare di avere un prodotto unico, customizzato, riconoscibile. Questo processo per noi è fondamentale e riesce davvero a dare carattere al marchio.

A proposito di unicità: che cos’è oggi Cicli Drali e che cosa sarà in futuro?

Noi speriamo di riuscire a raccontare il marchio come un’esperienza di ciclismo credibile, ed è quello che continueremo a fare in futuro.Per noi, per i nostri valori, è molto importante raccontare sempre la verità, ed è proprio questo aspetto che sottolineiamo: la credibilità e l’affidabilità di prodotto. E’ quello che ci lega al passato, è quello che ci guiderà nel futuro.

Il nostro nuovo concetto guida è racchiuso nella parola timeless: vorremmo che le idee create per i brand sopravvivessero nel tempo a prescindere dallo strumento specifico utilizzato.

In un mondo che guarda sempre al futuro, senza mai fermarsi ad osservare il presente, Alma si approccia alle idee con uno sguardo diverso, trasversale, riuscendo da una parte a proporre soluzioni innovative per i propri partner e, dall’altra, a rispettare anche le tradizioni del passato senza paura di fermarsi. 

Idee senza tempo per strategie senza tempo

Ecco che allora sono proprio le timeless ideas a guidare il nostro nuovo posizionamento: per questo motivo ci chiameremo “solo” Alma, proprio per sottolineare un ritorno all’essenza delle cose, eliminando il superfluo.

Un superfluo che si traduceva anche nell’essere sempre presenti in ufficio: durante la pandemia abbiamo capito che lo smart working, per la nostra realtà, era davvero la modalità di lavoro del futuro, che viene adottata tuttora. Ci siamo infatti resi conto di come le persone di un’agenzia come la nostra potessero davvero lavorare anche a distanza e questo, tra l’altro, ci sta aprendo a delle opportunità prima impensabili. 

Il laboratorio delle idee

Dalle potenzialità del lavoro a distanza alle potenzialità di uno spazio nuovo, il passo, in questo processo di rebranding, è stato naturale. E così, al nuovo ufficio di Sarzana, si è aggiunto il rifacimento degli spazi in Via Piacenza a Milano, che ha trasformato il nostro ufficio in un vero e proprio laboratorio delle idee, un hub della creatività, un luogo dove le persone di Alma possono ritrovarsi per cercare ispirazione e avere momenti di confronto.

E, proprio grazie alla libertà creativa del nostro team, si è fatta strada l’idea del nuovo rebranding, di un nuovo modo di vivere che andava comunicato e che ha riguardato tutta l’immagine coordinata, dagli strumenti digitali a quelli fisici.

I nuovi servizi di Alma

Il nuovo rebranding della nostra agenzia non passa solo dal design, ma anche dal desiderio di porci come un partner strategico per i brand con cui collaboriamo. In un mondo, quello digital, in cui le strategie sono sempre più multi-canale, potersi affidare ad un unico interlocutore può davvero rivelarsi vincente. 

Ecco che allora, alle strategie social e alle iniziative speciali, che da sempre rappresentano il core business della nostra società, si affiancano adesso i podcast, il Video Marketing, il Creator Marketing, la User Experience e tutte le soluzioni in grado di dare forma alle strategie in modo completo.

Raccontare storie uniche

Quella di Alma è stata una scelta coraggiosa, dopo due anni sfidanti a causa della pandemia, che si traduce anche nel desiderio di raccontare i valori dei brand con cui collaboriamo. Ecco che allora il concetto di timeless ideas si traduce nell’attingere dagli strumenti di volta in volta più utili e più strategici, non necessariamente solo quelli più innovativi, perché ogni storia è unica e ogni realtà con cui lavoriamo ha qualcosa da raccontare. Di fatto, è stato proprio dalla nostra storia personale che siamo partiti  per questo nuovo rebranding, mettendo al centro i nostri valori. Lo strumento poi viene dopo, soprattutto se le strategie hanno dei concept forti. 

In un mondo, soprattutto quello digitale, dove il tempo corre e va rincorso, si fa strada, allora, una nuova concezione di vita e di lavoro che quel tempo non lo teme e, anzi, riesce a fermarlo. Mettendo al centro le persone e le loro storie, catturando l’essenziale, raccontandolo. Rendendolo davvero senza tempo.

Vuoi saperne di più? Spulcia il nostro nuovo sito web e contattaci. Saremo felici di chiacchierare con te!